文
陈小江
来源
螳螂财经（ID:TanglangFin）
考拉海购“变”了。
近日，考拉海购宣布战略升级——在现有跨境业务基础上Allin会员电商。这是考拉融入阿里经济体一年后，首次发布新战略，同时亮出新身份——成为阿里经济体中首个会员电商平台。
（阿里巴巴集团副总裁兼考拉海购CEO刘鹏宣布考拉海购战略升级会员电商）
会员与电商的组合并不新鲜。事实上，电商会员已成了各大电商平台标配，如考拉黑卡会员，淘宝88VIP、京东PLUS、唯品会超级VIP等等，现状就是，电商会员满地走，会员电商还未被“引爆”。考拉海购成为跨境电商赛道头部平台已久，其现有业务模式早就得到市场验证和认可，大可继续原路前进。如今主动求变，从“电商会员”升级为“会员电商”，说是“二次创业”也不为过。那么新考拉的“二次创业”能成吗？
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消费升级的真空，吹来了“会员电商”的新风
Allin会员电商，考拉不是心血来潮。
过去30年，中国经济发展迅猛，出现了三次大的消费升级，分别对应解决温饱问题、满足物质需求以及满足精神需求。当下的中国，正处在第三次消费升级浪潮之中。
此时，考拉等发力会员电商，看中的是，此次消费升级过程中留下的市场真空——标准化货架卖货，越来越不能满足新一代中产多元、个性的消费需求。市场厌恶真空，因此当这种新消费需求越来越盛，新的消费模式就会应运而生，或者借势大涨。于是Costco、考拉等都来了。
一年前，Costco在上海开出了首家门店，开店首日被挤爆、次日被迫限流的盛况，至今让人印象深刻。入华一年来，Costco尝到了不少甜头，日前更被报道称，其即将入驻深圳、宁波、杭州、济南等地方，继续在中国大地上复制“会员零售”。这恰恰证明了付费会员零售在中国不缺用户和市场，只是缺少“引爆点”。
（被消费者“挤爆”的costco）
麦肯锡中国消费者报告也显示，中国是全球最大的电商消费大国，有3亿中产消费者追求高品质的生活、精致和独特的消费体验。随着中产阶级的崛起，“品质消费”势必受到更大的
