作者：龚进辉
随着上周阿里20亿美元收购网易考拉落地，另一桩交易也同时被披露，网易云音乐完成由阿里领投的7亿美元B2轮融资，此举被外界普遍解读为在线音乐市场第二梯队的两个玩家——网易云音乐与虾米音乐结盟，共同对抗腾讯音乐系。
理是这个理，但这桩交易的一些细节值得深度推敲。比如：
网易云音乐比虾米音乐发展得更好，得到阿里投资，这让其自家的虾米音乐情何以堪？
阿里战略投资网易云音乐，其如何在谋求自身发展与兼顾阿里诉求中取得平衡？
即便双方发挥协同效应，能否挑战市场份额和用户体量占绝对第一的腾讯系？
7亿美元是怎样的到账形式，能否让网易云音乐减缓歌单变灰的速度？
如果这次投资被解读为阿里并不待见自家虾米音乐，转而下注其竞争对手网易云音乐，就可以开始求虾米音乐员工心理阴影面积。难道此举从侧面说明阿里已基本放弃虾米音乐，让虾米音乐更多扮演从旁配合的角色？
回看网易云音乐，尽管此前已联姻过百度，但对行业格局重塑影响甚微，这个可以作为参考先例的巨头级投资，或预示着喜提阿里融资后，在短期内也未必能见效，外界不要对网易云音乐左手百度右手阿里后的发展前景过于乐观，抱住两条大腿后挑战依然存在。况且，两大巨头在在线音乐赛道表现偏弱势，除了补充弹药，能给网易云音乐带来的帮助有限，而其想要缩小与第一阵营的差距，不能光靠烧钱，相反出让了自己的部分权力，还可能带来不必要的麻烦。
我悲观地认为，喜提阿里融资后，网易云音乐并不会像预期中的那样变得更好，相反可能会更糟，时间终究会给出答案。
网易云音乐折腾陌生人社交毁誉参半
在C端用户原本有着良好口碑的网易云音乐，在产品和策略上的折腾劲从未停止过，主要表现为对陌生人社交的持续探索，并一直将其美化为“音乐社交”。在成立之初，网易掌门人丁磊就曾将网易云音乐定义为“移动音乐社区”，会围绕音乐的发现与分享，实现以用户社交互动为特征的交互，网易云音乐CEO朱一闻也在社交方面拥有一定经验。
所以，上线第一天起，网易云音乐就希望能将关系链进行沉浸，推出了“朋友”功能。用户可以
