作者*真真
传闻最终变成现实。作价20亿美元，网易考拉“卖身”阿里。曾经网易以考拉和严选作为最重要的增长引擎，曾经丁磊发言“网易考拉海购可以达到亿到亿规模，在电商战场再造一个网易”，但这些豪言随着收购的“靴子落地”显得实锤打脸。
20亿美元作价是否是“白菜价”尽管考拉的用户略感失望，但也不得不接受商业买卖的现实。一个月前考拉要出售的消息不胫而走，除了金主爸爸“阿里”外，看上考拉的还有拼多多和亚马逊。9月6日，阿里巴巴在官方微博上称与网易达成战略合作。阿里巴巴集团以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉，同时阿里巴巴作为领投方参与了网易云音乐此轮7亿美元的融资。阿里将充分发挥生态协同效应，让中国消费者得到最好的进口商品消费体验。同时希望双方在文化娱乐领域产生更多化学反应。
阿里巴巴阿里巴巴的官方微博还配上Q的动画视频，恨不得告诉全世界阿里动物园又添加新成员。对于这场收购，外界议论最多的就是20亿美元的价码是否合理？未来考拉的命运将何去何从？今年8月，iiMediaResearch(艾媒咨询)发布了《年上半年中国跨境电商平台研究报告》，其中指出年9月跨境将有望增至10.8万亿元，踏入十万亿市场。根据艾媒咨询在今年一季度的数据，网易考拉以27.5%的市场份额排名跨境电商市场份额第一，这是其连续8次冠冕第一。紧随网易考拉的是天猫国际，占市场25%的份额。在万亿的市场份额中，跨境电商市场份额第一的考拉只买了20亿美元，外界普遍感觉这个价位显得挺“白菜价”的。但撇除这是否合理价位外，很明显感觉到考拉的资金链紧张程度，这从网易二季报中也可以略窥一二。在年第二季报，网易在线游戏服务、广告服务以及电商的毛利率分别为63.1%、55.5%和10.9%。网易的电商业务增长也仅同比增长20.2%，可是在年Q2的成绩中，电商业务增长是75.2%。电商的竞争经常是一年一个打法，考拉经过前期快速增长后明显感到非常“吃力”，利润空间的压缩、搭建自有仓库的成本让考拉“跑不起来”，止损或许是考拉眼前必须要解决的难题。而丁磊这个时候选择为考拉做“嫁衣”，亦何尝不是抱着让自家孩子“嫁个好人家”的想法呢。考拉向左严选向右尽管阿里巴巴集团首席执行官张勇对媒体表示，考拉品牌将继续保持独立运营。但考拉背后的媒体电商化仍值得外界深思。与纯电商模式不同，考拉的电商化生态化是建立在以媒体载体之上。早在年，考拉宣布以媒体驱动重建电商价值时，就遭到不少质疑。当年新浪微博曾经尝试以海量用户和网红资源进*电商，但是没想到最后却变成为阿里提供重要的流量端口。考拉的媒体打法是希望借以榜单经济、直播等形式的流量最后进入购物场景，这种闭环看似很完美，但投入也惊人，供应链上下游、品牌影响力、客服等都需要重金投入。以媒体驱动电商价值的方式，看似是数字时代的成功案例，实则跳不出导流的宿命。考拉收购后，外界普遍
