年10月22日，昌晟咨询开展了《PDP企业人才管理师》的实战演练课程，由昌晟PDP国际认证讲师郑晶晶老师主讲授课。从自我认知、高效沟通、识人选才、团队搭配四个方向，为企业的管理者带来很多关于企业管理、团队沟通方面的策略和方法，让学员们学有所得，学有所获。
《PDP企业人才管理师》
本次培训的对象与以往有很大的不同，他们不仅是各行各业深耕多年的优秀管理人才，还或多或少对PDP这个专业的人才测评系统有一定的认知和了解，所以，在课程内容的设置方面，会更侧重于实战和综合应用方面。
学员合影
在培训课上，晶晶老师结合自己多年从事咨询管理工作的经验，就PDP人才测系统的综合应用，以及团队沟通等方面，通过图表实战的方式，带着大家一起回忆和复习PDP的相关指标应用，重点讲解学员们在团队管理、团队沟通过程中出现的问题。帮助学员快速洞悉自己在沟通中的优势，掌握科学有效的沟通方式和激励方法；诊断现有团队组织的短板和风险点，并采取针对性的管理模式找出团队需要改善的关键点。让学员在实战演练中灵活运用图表，解决企业日常生活的管理应用问题。
课程回顾
PDP是ProfessionalDynametricPrograms的英文缩写，是一种思维模式和行为模式的分析管理系统(行为特质动态衡量系统)。它可以测量出个人的-天生本我-工作中的我和-他人眼中的我。
PDP能根据人的天生的性格特质，将人群分为五种类型，根据其各自的特点，分为“老虎”、“孔雀”、“猫头鹰”、“考拉”、“变色龙”。以直观的方式，在最短的时间内了解自己和他人的优势和潜力，达到快速有效地进行人才甄别、人才管理和开发的目的。
每个人的性格是没有好坏之分，PDP测评报告能够让你在极短的时间内，了解自己的天赋特质，能够帮你找到自己的在沟通中最突出的优势，回避在沟通中的劣势和短板。
在企业团队组建的过程中，常常会遇到绩效欠佳、士气低沉等情况。通过小组模拟讨论的方式，让学员们学以致用，能够对现有团队成员的特质构成、工作能力、团队核心竞争力有了一个明确的认知与了解，明确团队的优劣势。完美搭配核心团队班子，科学分工合作，降低团队内耗，打造高绩效管理团队。
