根据《晚点LatePost》报道，阿里方面正在洽谈收购网易考拉，目前谈判结果基本确定，正在讨论具体细节。交易完成后，网易考拉将和天猫国际进行具体业务融合与合作。有媒体向网易考拉、天猫求证，双方均回应称：“对市场传闻不予置评。”如果网易考拉将和天猫国际真的合并的话，跨境电商的格局将重新洗牌。
“用电商再造一个网易”，这是丁磊曾经放出的豪言。但短短3年间，网易已经在考虑“卖掉”这个曾经下重注的业务了。这中间究竟发生了什么？
跌跌撞撞的“自营”之路
网易考拉诞生于年初，自上线起即以正品精选、极致的质价比而备受消费者青睐，并迅速成长为中国跨境电商的领*品牌。并且在之后的发展，网易考拉从跨境电商转变为综合电商，提供给用户的精选商品将不局限于进口商品，而是包括中国在内的全球高品质制造，旨在打造一个汇聚全球品质精品的综合电商平台。
年，在第二届世界互联网大会上，丁磊曾放出豪言，希望未来三到五年，网易考拉海购可以在市场上达到亿到亿的规模，在电商领域再造一个网易。
网易考拉诞生之时国内的跨境电商已经有所发展，所以彼时网易对考拉的投入是无上限，流量、爆款、价格战一个不落。在跑马圈地的时候，利润率一直被其抛之脑后。没有电商基因的网易，这项业务其实并不被看好。
在发展的四年间，网易在物流跟品牌方面的确做得很出色。对于跨境电商来说，物流是最主要的发展阻力，如果物流的成本降不下、周期快不了，将会严重影响用户的消费体验。所以，对于跨境电商来说，第一步要解决的是落地保税仓，掌控供应链仓储物流。根据资料显示，截止年，考拉的自营保税仓的数量是15个，自营海外仓是18个。
第二，坚持“自营直采”，更多与品牌商家直接合作，这个过程，更多是建立与用户之间的信任关系，因为横在海淘中间一道最重要的坎就是“假货”。所以即便自营模式重，毛利率低，但网易考拉依然坚持这一做法。目前，网易考拉已经引入80多个国家的0多个品牌。
但即便重视“自营直采”，网易考拉也曾陷入“假货风波”，一次是“真假小棕瓶”，一次是“加拿大鹅羽绒服”，不过最后的结果都证明，网易考拉的货品为正品。这两次的风波，网易考拉的态度非常强硬，坚持较真，这也可以看出网易考拉对自身品控的自信。
另外，“全球工厂店”是网易考拉的重点项目，主要目标是帮助工厂孵化自有品牌，逐渐弱化其代工厂的角色。年，“全球工厂店”上线。截至目前，中国、澳大利亚、意大利、新西兰、日本、西班牙、美国、法国、韩国等9个国家的余家工厂实现品牌升级，年销售额增长%。
跟很多电商做法一样，网易考拉也走上了铺设线下店的道路。年1月20日，网易考拉开设首家线下旗舰店，年计划在全国开15家；年4月27日，“全球工厂店”线下店面世杭州，年的目标是布局12家左右。
盘子铺得那么大，网易考拉的收入又是如何？根据网易发布的年二季度财报显示，其电商业务净收入为52.47亿元人民币，同比增长20.2%。从年第一季度到年第一季度，网易电商营收增速分别为.2%、%、75.2%、67.2%、43.5%、28.3%。可以看出，增速一路下滑。
网易CFO杨昭烜在年Q2季度财报电话会中曾表示，电商业务方面需要在增长速度和电商盈利模式两者之间达到平衡，网易的经营理念并不支持用不惜亏损来换取快速增长的模式。换句话说，网易考拉对毛利率开始重视了，从
