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初创企业最重要是选择一个趋势性的行业，能持续做上十年以上行业。就如挖矿你得找高品位的储量大的矿山。在此基础上再做出一个具有创新意义的产品。没有好的产品就没有销售，就没有现金流，企业生存肯定会成问题。
企业的问题都是人的问题，人的问题都是教育的问题。你必须找合适的人，找对的人，找到有结果的人。这不只是对初创企业而言，对成熟企业的人力资源部门都是必修课。找人是从招聘环节入手的，面试要问对的问题，非常非常重要。在这个环节已经有非常有效的测评工具。
问题的先后顺序经过设计，基本上可以判断这个人的经历、基本素质，是否具备胜任岗位的能力。复试的时候再做更对全面地了解，比如他的价值观，是一个艰苦的奋斗者还是个享受者，愿不愿意为美好的生活付出自己的努力？我们大多数企业老板面试的时候，基本上问的是很多没有意义的问题，而且还凭着直观印象。
很多老板都很感性，这就是为什么最后秘书都选了胸大的，而不是最有灵性的。员工面试复试都通过了，那么他入职前的一个重要步骤就是要对他做一个性格色彩分析。乐嘉就是做性格色彩分析最权威的，这个测评非常非常准确。通过这个测评，我们就可以去找对的人，找合适的人。就知道他是否符合工作岗位对能力的要求。
很多企业招人，时间花在了错误的人身上，做了大量无用功。一般来讲性格分为老虎型、孔雀型、猫头鹰型、考拉型、变色龙型。老虎型是*色性格，孔雀型是红色性格，猫头鹰型是蓝色性格，考拉是绿色性格。变色龙性格是四种色彩比较平均的类型。性格色彩绝主导了个人的能力和优势。
性格色彩没有好坏之分，只能说明你最适合做什么。比如*色性格更适合做大的平台和系统，红色性格适合做销售和讲师，蓝色性格适合做研究和财务，绿色性格适合做好老公和好太太。每种性格色彩都有各领域杰出的人才。
老板一定要懂得性格色彩，针对不同性格色彩的人就可以合理分配给他适当的工作岗位。很多老板也很会识人，但是他就不知道怎么去用人，你都不知道是用他的劣势还是有他的优势。有一位老板有个员工，工作内容主要是谈合同，这个员工总是为谈判对手考虑，经常说别人也不容易。
后来一测评，才知道这个员工优势能力中有一个能力叫“和谐”，这真叫用错了人。任何企业要做的就是找对的人，找合适的人。但是真正优秀的人才，是找有结果的人。
OKR考核就是以结果为导向，你安排你的员工做事情，工作任务布置下去，他是否最终带给你想要的结果？员工分三种状态，你安排给他任务。第一种人叫做达成任务，第二种人叫做超出想象，第三种人叫做远远超出想象，就是杰出。
很多老板非常累，原因出在连基本的管理原则都不懂。员工向他汇报问题，他说：“我考虑一下”，其实就是把员工身上的猴子，转移到他自己身上背负起来。怎么去解决这个问题？就是任何员工向你汇报问题，你都必须要求他写出三个解决的方案给你，这就是要求员工要具有思考性。
无论你现在在做什么，一定要先做好自己的本分，让你经手的每一件事情都有一个结果。你在一家企业连员工都做不好，未来想当老板也非常困难。怎么样做好一个员工？就是要成为有结果的人。人才的使用要以位岗位为基础，以业绩为核心，以忠诚度为导向。创业初期一定要用熟手，发展中要留自己的人，如果我们需要培训人，就要做快餐式的培养，迅速地识人留人，淘汰不需要的人。从某种意义上说，管理就是人才评价，管理者就是选对人，选有结果的人。“一个关键人才能够改变一个企业的命运，决定着企业的生死存亡”。未来人力知本就是一切。
