一只特立独行的“猪”。
文/串儿
“站在风口上，猪都会飞。”这句话让互联网界念念不忘。但和经常在风口上飞的BAT相比，网易就像是一家活在段子里的互联网公司，其近年来让业界讨论最多的事是养猪卖猪肉。
看似无厘头，网易年的Q1财报却很亮眼：净收入.41亿元，同比增长72.3%；净利润43.36亿元，同比增长62.6%。其中，电商及其他业务净收入为24.60亿元，同比增加63.2%。
如今，网易又多了一个被讨论的话题。前几日，网易旗下首个垂直美妆社区网易美学，召开战略发布会，也是其自去年底上线以来首次召开发布会。
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作为第一代互联网公司，网易虽“错过”了O2O、短视频、分享经济等“风口”，但网易云音乐、网易严选、网易考拉海购、网易公开课等，无一例外成了广为人知的优质互联网产品。可以说，网易几乎做一款产品就成功一款。
这一次，网易美学还能延续网易以往鲜少失败的传统吗？
目前，网易旗下颇有口碑的产品，多数是伴随中国第三波消费升级浪潮推出的，比如海外购、娱乐、教育等。即便养猪这件事，也有国家大健康产业*策驱动的影子。
同样，相比小红书、抹茶美妆等垂直美妆社区产品而言，网易美学虽看起来有点“后知后觉”，但未脱离消费升级带来的用户需求这个大方向。
数据显示，中国新生代消费者每年美妆消费的人均预算约为人民币，其中14-18岁人群人均预算约人民币，19-24岁消费者人均预算约为人民币，是美国和法国同年龄段消费者的两倍还多。
而关于网易美学的诞生，网上流传着这样的桥段：网易CEO丁磊去巴黎旅行的途中买了一款香水，回国后发现国内几乎查不到这款香水的任何信息，于是决定尝试做一款和美妆相关的互联网产品，“让国内的用户能够知道、了解和查询到这些国内外美妆商品的信息，知道它们好在哪里。”
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网易美学要怎么做？
网易美学负责人王诗沐在战略发布会上公布了三大战略方向：一、建立专业知识体系，囊括全球产品库；二、建立美妆数据风向标；三、集结最优质的个性化UGC。
可见，网易美学相较其它美妆APP产品的最大区别在于，它不急于做电商而是以提供美妆内容为主。因此，网易美学一经推出就被冠上“美妆界知乎”的名头。
另一方面，靠网易云音乐一战成名的王诗沐接管网易美学后，也让这款产品融合了不少网易云音乐的优势元素。比如，网易美学用户在浏览一篇美妆文章时，只要使用了“添加”、“长草”功能，平台便能分析出用户对于美妆内容的喜好，并作出相对应的内容推荐。
不仅如此，网易美学还能让有相同需求的用户关联起来，并就相关美妆话题展开交流，以此建立起社交模型，这点与网易云音乐的创建歌单功能接近。
此外，为提高用户的决策效率，网易美学将商品严格按照属性及评价进行了分类。如此一来，用户可查看某个美妆产品主题下的所有内容及相关评价。据了解，目前网易美学产品库中已有30W＋的SKU数据，并在不断完善补充。
在强调美妆社区属性及保持优质的个性化UGC上面，网易美学也着实下了不少功夫。首先，对广告采取“零容忍”态度，让用户有个好的美妆产品交流环境；其次，严格筛选邀请入驻的行业知名彩妆师、皮肤科医师、配方师等，以保证美妆内容点评的足够权威性；第三，网易美学在话题新鲜度和及时性上面，继承了网易团队出品原创内容的基因，其推出的播音系艺考妆容视频，曾登上微博热搜榜首位。近日，借势网友热议《欢乐颂2》美妆产品植入及演员妆容，网易美学还邀请备受观众追捧的“小包总”拍摄小视频与用户互动。
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然而，保持优质美妆内容产出从来都是件说易行难的事。据了解，为鼓励用户积极产出优质内容，网易美学将扶持一批个性化的美妆达人。也就是说，你可能因此而成为“网红”。这对于草根用户来说，可能具有吸引力。只不过，网易曾在推出网易微博时就这样干过，但并不成功，毕竟普通用户影响力有限。
另外，真正有号召力的美妆意见领袖有足够多的内容分发渠道，干嘛还要去网易美学上指点江山呢？对此，王诗沐公开解释，网易美学并非只是一个内容分发平台，而是想让意见领袖们通过网易美学平台变得越来越权威。但这种说法，对于已经成名的意见领袖来说，显得有些苍白无力。
串儿了解到，已入驻网易美学的美妆达人俊平大魔王，其以个人名义发表的文章只有12篇。俊平大魔王方面表示，目前其与第三方平台的合作未提上日程。不仅俊平大魔王如此，其它美妆达人的内容产出也不高。如此，网易美学提供优质美妆内容的初衷，将靠谁去实现？
与此同时，网易美学也面临着变现问题。王诗沐曾公开表示，未来会与网易旗下其他兄弟产品联动，不过当下多是营销与传播方面的联动，未来将在业务层面有更深入的合作。这一说法，给网易美学的商业模式留下想象空间。
不过，可以肯定的是，前路并不平坦，好在网易美学面世不到半年，年轻的价值也意味着未来的使命无限大。
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不一样的视角
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