北京白癜风最好的医院 http://baidianfeng.39.net/在年乌镇世界互联网大会上，丁磊是当之无愧的“带货大哥”。丁磊在接受媒体采访时戴的一款羊绒围巾、还有“丁磊饭局”上的同款食材，至今都是畅销品。它们均来自网易考拉新上线的“考拉工厂店”项目。12月26日，考拉工厂店正式对媒体亮相。从9月份，考拉工厂店就已经开始试运营。网易方面称，自全球工厂店上线以来，商品不断售罄，所有上线的产品销售情况均超过了预期。据网易市场部总经理袁佛玉介绍，工厂店覆盖了服装、母婴、家居、个护、运动、食品等6个大的品类，近百款商品。供货地除了中国以外，还来自澳大利亚、韩国、意大利、新西兰、日本、法国等多个国家。这很容易让人联想到已经取得市场成功的严选模式。同严选ODM模式类似，考拉工厂店也是来自“某些大牌制造商海外自己的品牌”。听起来有些绕口，这些为大牌代工的厂商有优秀的制造能力、也有自己的品牌，考拉工厂店愿意搭建平台，为他们背书。考拉工厂店和严选究竟有哪些不同的地方？严选的成功是否可以复制到考拉身上？这是否会引起网易内部的竞争？据考拉袁佛玉介绍，考拉工厂店和严选的模式最本质的不同在于品牌：严选品牌归属网易，工厂店品牌归属制造商。“在产业升级的需求下，工厂也希望做自己的消费品牌，但他自己消费品牌没有很好的通路，考拉在面对工厂店的业务和对待其他业务上，同样是寻找商品的角色，我们在寻找商品的过程中，寻找到了工厂店品牌和这样的商品。”袁佛玉说。不过从细节上看，考拉工厂店产品的“品牌信息”、“品牌故事”一直在商品详情的最下端，一般用户很少会将商品详情页拉到底，对品牌传播和露出并没有那么友好。用户更直观的感受仍然是考拉在为这些品牌背书。网易认为，由于成本压力，全球制造业都在面临转型升级的压力，高风险与高成本是工厂品牌实现突破的阻碍。而在网易考拉“保姆式服务模式”之下，制造工厂只需要专注自己所擅长的设计与生产环节，就能够避免传统品牌在市场研发、渠道推广等方面的成本与风险，同时为消费者进一步压缩中间成本与产品溢价。沿袭了网易系电商的一贯作风，全球工厂店主打精致与性价比，定位于为商品削减一系列不必要的成本。袁佛玉将全球工厂店的上线称为顺应丁磊“新消费”理念的一次企业内创业。界面新闻记者发现，就服装服饰品类来说，考拉工厂店的整体定价策略还是略贵于严选。以丁磊所戴的围巾为例，该款水波纹羊绒围巾在网易黑五洋货节时，考拉
