蜻蜓FMCOO肖轶
年9月，蜻蜓FM上线，成为国内最早一批出现的移动音频平台。虽然早期以国内外电台内容聚合工具的定位推出，但在后来的发展中，增加主播电台、有声书等内容的蜻蜓FM有意识转型为互联网音频平台。
彼时是年，这一年喜马拉雅FM、考拉FM、荔枝FM等移动音频平台纷纷上线，围绕内容和用户、场景，各大音频平台展开了激烈的竞争。其中，在内容建设方面蜻蜓FM最初坚持PGC战略，并一直延续至今。
对内容品质的把控成为坚持该战略的主要考虑。蜻蜓FMCOO肖轶表示，目前平台不会轻易开放UCG生产，“我们希望先把好的东西做好，然后再等待着技术和前置条件的齐备和成熟，才有可能说去做全民主播”。
在他看来，随着目前音频市场的进一步发展，每个平台需要找到属于自己的赛道和“标签”，如荔枝FM专注以语音直播等手段打造面向年轻人的语言互动社区，改名为听伴的考拉FM则发力车联网，再比如平台型、综合运营的玩家只有两个，一是蜻蜓，一是喜马拉雅”。
但两者又存在不同，在内容上，“蜻蜓FM希望走出如Netflix的道路，以质感上乘的内容取胜。”
此外，坚持内容上的文化调性也是蜻蜓FM的特点之一。以平台上的头部知识付费产品为例，无论是与高晓松合作的《矮大紧指北》，还是《蒋勋细说红楼梦》、《老梁的四大名著情商课》等均呈现出了鲜明的文化特性。
在蜻蜓FM接下来的规划中，平台还将继续打造类似的头部知识付费产品以匹配“三高”用户，但蜻蜓FM已不再强调知识付费在平台中的重要战略地位，“它的历史使命已经完成了”。
肖轶说，“在现代都市，大家生活节奏变快，工作、生活压力变大，这个时候更多的需要减压，我们会做更多的肩部、腰部甚至底部的内容去满足那些需要去消费时间、需要轻松、需要娱乐、需要资讯的人群。所以今年我们不再把知识付费作为唯一命题，而是讲内容电商。在付费内容中，有声书会成为今年比较翘楚的内容。”
他同时表示，目前的有声书只能称之为增长较快的业务，受制于整个音频平台较低的渗透率，有声书还不能形成广泛的影响力。肖轶强调道，当下音频领域的首要工作是行业拓展，“让更多完全不听音频的人开始接触音频”。
为此，蜻蜓FM在今年开展了诸多活动，例如举办了首届“91倾听日”活动，并在3天时间内容吸引万人加入平台超级会员。更多围绕平台生态建设的活动同时在展开，包括与纵横文学网展开合作、启动“天声计划”招募签约主播等。
“蜻蜓FM的机会一在行业，二在生态。”肖轶告诉《新商业情报NBT》（
