疫情下，一些企业倒下了，也有些企业更加风生水起，电商就是疫情下最大的受益者。
报告显示，新冠疫情以来最大的两个赢家是电商亚马逊的杰夫·贝索斯和拼多多的*峥，他们的财富分别增长了亿（相当于一个李嘉诚的财富）和亿人民币，且几乎都来自4、5月这两个月。杰夫·贝佐斯的财富达到1.1万亿人民币，蝉联世界首富；*峥则成为全球财富增长最快的企业家，相当于这四个月平均每天增长10亿，身家达到亿，在国内财富排名上升至第3位，仅次于马化腾和马云。
拼多多，这个电商后浪值得回味，值得回看其来路。
下文是二年前拼多多上市时对其发展的简单梳理和有感而发。
二年前上市时的拼多多，关键词是：三年上市、三亿用户、三百亿美金市值。
二年后，疫情下，其市值已过千亿美元。充分证明了，什么是都是祸福相依、利弊参半。不确定大势下，总是那些有前瞻性洞察力企业家的确定。
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（二年前的旧照片）序：曾经以为，阿里淘宝和京东两大电商巨头已一统江湖，已经不可能再有新的电商巨头出现。
可历史和事实告诉我们的，却偏偏不是我们原来以为已经难于改变的现实。
一个新的电商第三极的形成只用了三年的时间。三年时间、三亿用户、三百亿美金的市值！
北京时间7月27日凌晨消息，社交电商正式登陆，股票代码“PDD”，开盘价26.5美元，较19美元的发行价上涨39.47%。截止收盘，拼多多股价上涨7.8美元，报26.8美元，较发行价上涨41.05%。按收盘价计算，拼多多市值达到.31亿美元。
这真让我觉得，在中国这样一个人口众多，80、90、00后逐渐成为消费中坚，人们的手指和眼睛已很难离开手机，移动支付方便快捷，这一切将会推动着越来越多的变化。从拼多多这个奇迹来看，真是创业者和人民群众在合适的时间做了合适的事。创业者和年轻的人民群众一起创造了历史。
对拼多多我个人的理解是：社群+娱乐+便宜=拼多多，真是没有最便宜，只有更便宜。
一．拼多多的简单画像
拼多多上市，可谓刷新了中国互联网企业最快上市纪录，从年9月上线到登陆纳斯达克，用时仅2年11个月。
拼多多的第一款商品是一元钱一袋的薯片，一天卖出了一万份。该平台上推出的商品在价格上大多具有类似的特点，淘宝一件售价29元的商品，在拼多多上可能卖19元，如果再找几个朋友一起拼单，也许能以9.9包邮的价格拿下。
多多在招股书中公布了几个核心数据：截至年3月31日的过去12个月，拼多多的GMV为亿元，有2.95亿活跃买家，超过万活跃商家。到了上市前夕，这些数字已经发生了明显变化：过去12个月的GMV达到亿元，用户增长至3.44亿，活跃商户数量超过万玩家。
从运营数据上看，拼多多年GMV（即“平台交易额”）为亿元，43亿笔交易，年活跃用户2.95亿户，年活跃商家超过万户。平均客单价仅为32.8元；年第一季度亿元的GMV，对应17亿笔交易，客单价38.9元；据招股书披露，拼多多用户年人均GMV约在元左右。对标阿里巴巴、京东等电商平台，客单价与买家年贡献GMV差距明显。根据阿里财报计算，阿里电商平台买家年贡献GMV在-元之间，阿里在财年的活跃消费者是6.17亿。
拼多多被称为北京五环内居民无法理解的平行世界。公开数据显示，拼多多用户中，来自三四线及以下城市的用户占比达64.73%，而一线城市的用户占比仅为7.56%。与之相比，京东用户中，一二线城市用户的占比近50%，明显高于拼多多。对此，*峥表示，拼多多就像改革开放前的深圳，不需要转型，可以慢慢迭代。
二．拼多多的模式和愿景
至少从目前来看，*峥对于拼多多模式的规划就是Costco+Disney。
拼多多的愿景是在AI的驱动下，高效的进行信息的匹配，读懂人们的情绪，让他们体验开心的购物。
比如说拼多多要像Costco一样做深度的SKU，以标品为主，对高频、低价、至少看上去“优质”的产品为先进行市场测试，在确认需求之后，拼多多会联系上游的生产者开足马力，生产销售适合拼多多的产品，这也就是“拼工厂”的由来。
拼多多想要学习Costco扮演起为消费者选品的角色，尽管网易考拉和小米都曾表达过类似的诉求。不同的是，Costco赚钱的思路是缴纳会员费，仅年的会员费收入就有26亿美元，几乎是全年的纯利润额度。
而*峥本身做游戏的经历，也给拼多多的“关系团购”玩法增加了趣味性，也就是他在诠释商业模式时所提到的“迪士尼”的元素。在拼多多的APP上设有“限时秒杀”、“转盘领现金”、“现金签到”等各类增加购买趣味性的小功能。而其中“帮帮免费团”可以通过帮朋友付费获得额外折扣，也进一步强化拼多多本身的社交属性。
再比如拼多多想要和Disney一样提升购物的乐趣，目前的形态是在
