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大河财立方《极刻》第期
大河财立方《极刻》记者杨霄
中国电商界富有悬念的“同城德比”，今日宣告结束。
9月6日早间，阿里巴巴宣布与网易达成战略合作，将以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉，同时，阿里巴巴作为领投方参与了网易云音乐此轮7亿美元的融资。这对杭州城里的“小冤家”，经过多年的相爱相杀，最终还是在一起了。被阿里收购前，网易考拉在国内最大跨境电商领域保持领头雁地位。
网易20亿美元卖了考拉
阿里如愿接盘、并投了云音乐
近一个月前消息“放风”，10天前爆出“谈判破裂”，各方又均不予置评……而在今天网易还是把考拉卖了。
9月6日，网易与阿里巴巴共同宣布达成战略合作，阿里巴巴集团以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉。同时，阿里巴巴作为领投方参与了网易云音乐此轮7亿美元的融资。
据了解，网易旗下的考拉跨境电商平台成立于年，总部设立在杭州。此后3年，考拉在大道初开的国内跨境电商领域打出了品牌，并成为天猫国际最强劲的对手之一。
有国内第三方机构的数据统计显示，年，在跨境电商市场，考拉的市场份额达27.1%名列第一，天猫国际紧随其后为24%，海囤全球为13.2%。
简言之，网易此时卖给阿里的考拉，仍保持着国内第一大跨境电商平台的姿色。
20多天前，坊间即收到风声，“阿里即将20亿美元收购网易考拉”。而10天前，又爆出了谈判破裂，“丁磊亲自叫停交易”。而今的答案，与此前基本吻合，所不同的是，阿里除买走了考拉，还领投了网易云音乐的7亿美元融资。
随后，两家大佬各做了一番皆大欢喜式的“表示”。
网易公司首席执行官丁磊表示，很高兴与阿里巴巴达成合作，这符合网易在新时期下的战略选择，有利于各方的长远发展。网易期望考拉能够在阿里巴巴生态体系内，持续为用户提供优质的跨境电商服务。网易会继续推进聚焦战略，将资源集中在优势领域，通过持续创新，为用户创造源源不断的价值。网易公司也将继续大力支持网易云音乐的发展，助推中国原创音乐人创作出更好的作品，实现更大的梦想，并为中国用户提供世界一流的音乐服务。
阿里巴巴集团首席执行官张勇也表示，感谢网易孵化和孕育出优秀的跨境电商平台，欢迎考拉加入阿里巴巴大家庭。天猫进出口事业群总经理刘鹏将兼任考拉CEO。考拉品牌将继续保持独立运营。中国的进口电商还在初期，中国的进口空间将不断扩大，阿里未来将倾全力，充分发挥生态协同效应，持续优化中国消费者的进口商品消费体验。同时，阿里很高兴参与网易云音乐的发展，希望未来在文化娱乐板块双方也能产生更多化学反应。
中国电商界“同城德比”结束
丁首富与马云两度切磋见分晓
网易旗下的考拉，被国内经济界视为国内电商界倔强的寸草。
最直观的表现，即是4年前，在杭州阿里巴巴的“大树荫”下，考拉混出了自己的小天地，在国内跨境电商行业成为了领头雁。
在外界看来，卖邮箱、建门户、做游戏、养黑猪的丁磊再次跨进电商产业，简直不可思议。彼时，阿里、京东正打得如火如荼，不断投入资本、扩张自己的生态圈和边界。那么，阿里巴巴能否容忍出现同城的“灯下黑”？更何况，昔日的丁磊曾是电商界的“退群”选手。
网易跨入电商领域并非始于考拉。曾被公众忘却的是，年起步的网易商城，当年与当当、阿里淘宝、腾讯易迅等平台一样，都是中国的首批电商选手。年前后，网易在国内电商界的地位也是举足轻重的。但受制于当年的支付条件、终端设备、安全环境等多重因素，网易在电商领域的探路道阻且长，也曾尝试卖照片、理财、彩票、火车票等产品，但收获甚微。
此外，网易还曾推出“一元夺宝”和“一元购”，分别定位于1元电商平台和互联网彩票公司。但由于其商品贩售方式与博彩相似，深受公众质疑后而遁迹市场。
而今再看，网易做考拉，或是在电商领域受挫的丁磊并未死心。20年前，在纳斯达克上市的网易，是最早的中国概念股之一，丁磊成为了中国首富。而彼时的阿里巴巴创始人马云，还是个不起眼的创业者，他替代丁磊他成为中国首富，不过是近几年的事儿。
当然，能在阿里的树荫下活下来并快速成长，显现了丁磊对行业风向的洞察力、前瞻性，以及这个中国互联网业“超级产品经理”的雷霆手段与细腻操作。
中国跨境电商产业，源于年河南人原创的“E贸易”模式。至年郑州成为首批“跨境电商”综合试验区，显现了国家对跨境电商产业化的认同与投入。
▲网易考拉河南保税物流中心中大门店网易作为首批探路者，在3年内做到了国内同业领先。年4月，网易考拉海购筹建郑州保税仓，该保税仓是国内首批跨境电商专属仓之一，由此，网易考拉开始走与京东近似的自营模式。年8月，在河南保税物流中心旗下的中大门O2O购物公园，网易考拉开设了第一个线下自提店，使之成为国内第一批能将海外商品现货现提的平台。另据数据显示，年前网易的营收主要由游戏、广告和邮箱等构成；年开始，网易考拉成为国内最大的跨境电商平台，收入占比突破20%，年的市场占有率达到了26%。
换一维度看，阿里与网易在杭州数年的“同城德比”，颇有相爱相杀的戏份。比如，过往数年中，网易考拉曾拉到不少阿里系员工。曾有一前淘宝员工、网易现职人士告诉记者：“丁老板家的伙食真心好。”足见网易组建考拉时下了大本钱。
借跨境电商这一突破口，网易找到了行业立足点。但如今，丁磊为何又要退回原点？
猪养大终究被卖？
网易多产业难捏合做减法
正被卖掉的考拉，是被丁磊看做商品猪吗？
时下坊间的调侃，一语双关：第一，丁磊是国内互联网行业养猪养得最好的。年，丁磊宣布养猪曾轰动业界，7年后，网易味央正式推出黑猪肉产品。第二，网易出售子公司套现，是否为丁磊提前谋划，把准了收割时机？
国内电商行业独立观察者李成东的看法是，网易考拉又重、又累、又不赚钱，还动不动被人骂假货，“我是丁磊，我也卖啊”。
上述观点或代表了多数人对此事的看法。网易在电商平台路上奔跑的四年，因为不专业、高强度投资、资源分散难成合力等，交出了昂贵的学费。
丁磊对电商平台高标准投资的初心是好的。
从初始，网易考拉即采取了自采自营，坚持在海外和国内保税区自建仓库，并配备团队直接采购。但丁磊似乎高估了网易对重资产模式的驾驭力，以及对供应链的控制力。不仅如此，考拉还受到波动的汇率、趋严的监管等影响，这些都会导致商品的价格波动，进一步影响考拉的营收。而近年，接二连三的售假事件，也引发公众对考拉品牌的信任危机。这不得不让网易谋求与亚马逊海淘业务合并，弱化自营模式。
丁磊对公众消费提档升级的预判是对的。
近5年，国内公众接触到的境外商品极大丰富，连酱油、醋、洗衣粉都可买到，这是此前不可想象的。但事实上，消费升级的同时，消费者面对跨境商品的诱惑也趋于理性。比如，究竟有多少人喜欢国外酱油，它符合国人口味与烹饪方式吗？而相比国内产品，境外商品获国人了解、理解的推广、营销等综合成本高昂。由此，决定了跨境电商平台的引流成本，高于一般电商平台。
另值得一提的是，网易旗下产业对考拉的互动与呼应，存在现实缺陷。如游戏、邮箱、在线教育（有道翻译）、云音乐，还有近期重出江湖的易信（社交聊天软件）等。丰富的子产业，显现了网易旗下产业体系的丰满，但同时，它们却未被网易整合为有效的产业生态圈，子产业一致行动的合力与效果欠佳。
“‘猪’养大终究要卖。”这是国内投资圈的一句老话。客观来看，作为国内跨境电商领头雁的考拉，直面生存与发展的天花板。那么，在考拉成色与行业地位相对较好的时候，丁磊在合适的时间、找个合适的接盘者、谈个合适的价格把它卖掉，符合常理。不妨做个对比，去年12月，他把网易漫画的主要资产卖给了B站。而今年春节前，网易被爆出组织升级和调整，其中，农业品牌网易味央成了最集中的裁员部门。这或能印证，不能继续养大的资产，在该卖的时候不卖或卖不掉，才是最大的悲剧。
编辑徐姣
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