从考拉POP的缘起到运作逻辑，今天，笔者介绍了考拉POP平台的核心原则。围绕这个原则，团队进行了不少尝试，也留下了一些遗憾。前面两篇分别介绍为什么做POP，以及做POP的决策逻辑，POP的核心是开放和平台化，本篇以“开放”为契机谈谈考拉生态建设的一些收获。需要说明的是，这里仅是个人实践的点滴，里面的内容与阿里开放生态、“商业+开放平台+云计算商业平台”的高度不可同日而语。在“开放、连接、赋能……”这些与平台生态建设相关的概念里，“开放”是生态建设首要考虑的问题。我参与过的B端产品设计里，有关“开放”的产品设计是里最具挑战性的产品域之一。如果说C端很多域的产品设计需要“艺术”sense，那么开放这个B端域的产品设计需要的是“哲学”修养。它的哲学性体现在“目标与手段、过程与结果、矛盾与统一”等诸多关系的理解和处理。让我们从灵魂三问开始，聊聊“开放是什么？如何开放？为什么开放？”。开放既是目的也是手段，平台通过向合作伙伴开放平台的服务和能力，可以让合作伙伴更好完善平台开放的开放能力。当平台采用开放的态度时，在一定程度上就实现了开放。开放既是过程也是结果。真正的开放是一个不断深化，持续完善的过程。以上有关“开放是什么”的解释里，也包含了“如何开放、为什么开放”的思路。如何开放的首要条件之一是保持开放的态度，构建平台生态是为什么要开放的核心奥义。在介绍具体的产品体系之前，花篇幅来解释“开放”的种种关系，一方面是因为这些关系本来就是产品体系的基石，另一方面是因为这些关系影响着我们团队产品设计原则的形成。“开放”之于POP，就像“克制”之于
