中新经纬客户端8月21日电(常涛)入驻阿里“动物园”一年后，考拉海购首次迎来重大战略调整。7月21日，考拉海购放出消息，称即将进行战略升级，在原有跨境业务的基础上，全面聚焦“会员电商”。一个月后，8月21日，考拉海购对升级后的会员电商战略作出详解。巧合的是，几乎同一时间，7月23日，沉寂良久的京东旗下“1号店”宣布升级为“1号会员店”，称为用户提供全新“会员制”服务。此外，苏宁易购、天猫国际、京东全球购等也纷纷瞄准会员电商。在阿里体系内，考拉海购会员电商战略前途几何？资料图中新经纬摄“考拉海购看到了新中产的新焦虑”年9月6日，阿里巴巴集团宣布以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉。收购后，考拉更名为“考拉海购”，考拉品牌也继续保持独立运营。彼时，电商分析师李成东对中新经纬客户端分析，阿里收购的意义在于加强供应链。网易考拉较为成熟的保税仓和供应链体系则能给阿里补充资源、提高基础设施能力。和其他被收购的业务如饿了么一样，考拉快速融入阿里的基础设施：考拉海购技术底层全部迁至阿里云，全球物流、仓储等业务则和菜鸟打通。不过特殊的是，考拉一直在前端保持独立，没有并入天猫、淘宝体系，保留了自己的独立性。对于此问题，阿里巴巴集团副总裁兼考拉海购CEO刘鹏今年3月接受媒体采访时给出的解释是考拉海购要面向用户做深度运营。“考拉是一个独立的阵地，尚未入淘，它需要发挥差异化优势，深度探索会员的运营。”根据刘鹏的说法，天猫国际主要服务于整个淘系用户，做进口商品的普及；考拉则是一个独立的阵地，从阿里大进口的生态来看，两者共存共荣。刘鹏还表示，考拉在新中产的消费者中认知很高，正是这种独特性，让它形成了差异化的价值：“我们选择扬长补短的策略，将考拉品牌资产和消费者认知的长板拉长，未来让体验上的短板以及技术中台和阿里更好地对接。”刘鹏8月21日在详解考拉海购会员电商战略时表示，考拉海购瞄准会员电商是因为“看到了新中产的新焦虑”，而这部分新中产生活有格调、理念够前沿、消费为悦己，所以聚焦新中产阶层、用会员去做深度是考拉海购的目标。“跨境电商不是红海”目前，如阿里88VIP、唯品会超级VIP、每日优鲜优享会员等会员服务几乎成为各大平台的标配。在电商领域，也有天猫国际、京东全球购这样专门做跨境电商的平台。值得注意的是，7月初，有媒体报道，京东旗下电商平台1号店正式启动全新版本灰度测试，新版本更名为“1号会员店”。相关人士表示，京东重启1号店，意欲通过其深入实践会员制电商。7月23日晚，1号店
