上周拼多多发了财报，至此，国内主要的电商公司都交出了年的成绩单。目前，中国电商行业的格局是“三大三小”——三大是阿里巴巴、京东和拼多多，三小是苏宁易购、唯品会和网易考拉；总体上年是欢喜的少、忧愁的多。
电商的事，还要从全面人民的消费说起。
年，中国的社会消费品零售总额达到38万亿元，同比增长9%；其中商品零售33.8万亿，也增长9%；餐饮收入大约4.3万亿。
餐饮暂且不表，只论商品零售，这部分盘子接近34万亿，其中实物商品网上零售总额是7万亿，占比约20%，同比增长25%。无论从增长的趋势还是渗透率的现状来看，电商都还是一个成长性的领域。
但比大势更值得看的，是各家的纷争。
1
在电商的领土上，阿里是霸主。
年，阿里公布的天猫实物商品交易总额（GMV）的增速，四个季度依次为40%、34%、30%、29%，均高于总体的25%。但很遗憾，阿里从不公布电商GMV的具体数字。但有一点可以明确，阿里电商（天猫+淘宝）的市场份额稳居第一，并且超过50%，因此大致估计GMV超过4万亿元。
在庞大且快速增长的规模基础上，阿里电商业务收入达到亿元，增长41%；这说明阿里电商不仅“羊毛”长得快，“薅羊毛”的效率也在提高。第四季度，阿里电商的利润率（经调整的EBITA率）达到67%！阿里立志实现“让天下没有难做的生意”，他首先实现了自己的生意是天下最好的生意。
占据半壁江山的阿里扩张得比总体还快，这说明有其他兄弟正在丢城失地，京东可能就是最受伤的那一个。
年京东的GMV为1.67万亿元，增长29%；收入增长27%，远低于年的40%。两个增速的数据将京东的落寞表露无遗——GMV增速低于阿里，老二与老大的差距只会越拉越大，京东几乎失去了挑战阿里的可能性；收入增速下台阶，也低于GMV的增速，说明京东“薅羊毛”的能力正在衰退。更别提利润，年京东的自由现金流为-79亿元，而年还有+亿元。
年，京东和刘强东特别流年不利。
拼多多却迎来了高光时刻，成功在美国上市，并刮起中国“五环外”的电商风暴。年，拼多多平台的GMV达到亿元，同比增长了%；在这个基础上，拼多多收入增长%，年度活跃买家突破4亿（去年上半年的广告还是“三亿人都在用的拼多多”），拼多多无疑是一匹中国特色的电商黑马。
但黑马也不是没有烦恼，在第四季度，拼多多的亏损率（经调整的经营利润率）达到-37%，亏损率重新扩大而不是收窄，这是一个很大的忧虑。
如今互联网分成阿里和腾讯两大派系，京东和拼多多是腾讯遏制阿里电商的主力盟友，但似乎已经落了下风。
年阿里与苏宁战略联姻，重点反击京东。
年，苏宁易购的GMV为亿元，同比增长64%，增速远超行业平均；几年下来，苏宁易购坐上了老四的位子。苏宁易购跟着阿里吃肉喝汤，也帮阿里进攻京东的“城墙”。商场上的合纵连横、攻伐谋略可见一斑。
腾讯系还有一个小弟是唯品会，但如今除了在广告上常见，存在感好像越来越低。年，唯品会收入增长16%，相比年的29%、年的41%，增速逐年下降，而且已经降至低速。唯品会可能是不行了。
最后一个是网易电商，带着小资情调，主打中产阶级的消费升级。只是年中产过得比哪个阶级都惨淡，网易电商的收入倒是增长了65%；但第四季度，网易电商的毛利率仅有5%，盈利也是一个遥遥无期的忧伤故事。
纷争过后，只有阿里系在欢喜，其他人都在发愁。
2
年，京东和阿里巴巴先后美国上市，均受到资本的热捧，很多人都以为电商的大势已定。京东代表了自营加自建物流的重资产模式，阿里则是提供平台基础设施的轻资产模式，最终的胜者将在这两者之间产生。
模式本身难言高下，胜负取决于双方的攻防战斗。
彼时，京东重金打造了自有物流网络，在配送效率上甩开了淘宝；通过自营模式占领正品保障的舆论高地，痛击淘宝的软肋。京东提供了一种看上去更可靠便捷的网购模式，因此一度取得了对阿里气势上的领先。整个年，京东的股价上涨了39%，而阿里巴巴却下跌了22%，涨跌之间充分体现了当时的此消彼长。
年，阿里巴巴与苏宁战略结盟、相互持股；苏宁易购从线下卖场转战线上，主打家电、电子等3C产品，进攻京东的根据地。
阿里展开对京东的防守反击。
阿里电商自身的战略阵地从淘宝转向天猫，从C2C转型B2C，大力扶持大品牌的旗舰店；这一方面将流量资源卖给有钱的商家，有利于变现；另一方面也是通过品牌的自我管控，在大范围上解决第三方平台假货的问题。
阿里也重金砸向了物流，启动了“菜鸟网络”计划，只不过用的方法不是自建，而是收购现有的快递公司——到如今，“四通”（圆通、中通、申通和百世汇通）已尽收菜鸟网络麾下。
到年，京东“自营+物流”的两大杀手锏渐渐被阿里追平，形势彻底逆转。
年，电商领域发生了很多故事，这一年拼多多开始创业。仅过了三年，拼多多火速席卷全国的“五环外”市场，冲到了行业老三的位子。
拼多多抓住了阿里战略收缩淘宝、战略放弃低端市场的机遇，再趁着
