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老二吃掉老大，阿里20亿美元收购网易考拉
9月6日，网易考拉正式以20亿美元身价委身阿里，成为阿里动物大家庭的新伙伴。
而仅仅半年多前，丁磊还在筹划拿下亚马逊中国的跨境业务，以补缺考拉的供应链能力。
从“买”到“卖”，网易对考拉业务态度的急剧转变还是让一些员工很惊讶。
年，乘着“新消费”的风口，网易考拉海购平台落地而生，通过母婴、美容彩妆等爆款SKU，快速俘获了跨境进口市场的垂直用户群，占领跨境市场头部。
直到被收购前，网易考拉仍以27.7%的市场份额位居国内跨境进口市场首位，并且连续第四年稳居市场份额第一。天猫国际也只以25.1%的市场份额位列其后。
考拉占据国内跨境电商的第一，天猫国际占据第二，老大卖给老二，那么，作为国内跨境电商佼佼者，网易考拉为何会选择卖身？
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高市场占有率的背后是“每卖一件都在亏钱”
网易考拉成立于年初的跨境电商爆发期，丁磊曾不止一次地表达了对电商业务前景的厚望。
在“用电商再造一个网易”的鼓动下，网易考拉从零开始入局跨境电商，一直做到市场占有率第一。
然而随着年网易考拉进*综合电商市场，扩张类目品类，销售渠道覆盖京东、天猫，甚至拼多多时；就深陷高库存压力的“恶性循环”无法自拔。
年网易电商营收亿元，营收成本为亿元，年网易电商营收的年末库存净值为55亿元，年同期库存净值为50亿元。
根据（存货周转率(次)=销售(营业)成本÷平均存货）计算，可以知道网易电商的库存周转率大约为3.37次，平均周转天数天。
同为自营电商的京东，去年11月底公布的平台平均的库存周转周期大约是30天。
极低的周转率意味着网易电商的毛利非常低，年网易电商的毛利率只有4.5%，几乎卖一单亏一单。
低周转率导致了网易电商的高库存压力，高库存又进一步导致仓储费用以及分拣等人力成本的增加。
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自营成本高企，假货却难以避免
用户的信任是跨境电商的核心基础，尤其是对于自建跨境电商来说，动销率、保税仓的周转率都有赖于用户对平台产品的信赖。
而近两年网易考拉多次陷入“假货”风波，被消费者贴上“买品牌，不要上考拉”的标签。
关于网易考拉平台各种争议此起彼伏，货源的真实性频频遭受质疑。
年底，网易考拉被中消协通报在年“双11”“海淘”商品假货名单中，所涉商品为自营的雅诗兰黛“小棕瓶”。
去年12月，有消费者投诉网易考拉所售加拿大鹅羽绒服为假货，虽然经过多轮质检，最后被鉴定为正品。
但真假“加拿大鹅”事件彻底暴露了网易考拉在货源上的短板，而随后再次因售卖雅诗兰黛被质疑是假货的网易考拉被雅诗兰黛起诉。
当越来越多的品牌方开始自建渠道，网易考拉的跨境电商模式开始受到挑战，与海外品牌厂房建立联系、增加海外买手以及扩建海外仓库耗时又耗力，无疑增加了成本，从而进一步失去价格优势。
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考拉之于网易而言，就是一块“烫手山芋”，既不能带来财务上的显著收益，还带来了一系列的恶性循环。
作为一家以互联网和游戏起家公司，网易的营销、运营能力一直被业内所称道，但电商业务强调的是整个产业链的配合，单纯营销做流量是远远不够的。
所以网易在电商板块的布局也越来越“吃力”，货源问题、高人力成本以及高库存已经成为阻碍网易电商业务进一步扩张的重要因素。
想要摆脱目前的困境，网易不得不向外寻求帮助，每卖一件都在亏钱的网易考拉便首当其冲，成为网易的一枚弃子。
短短两年的时间，丁磊的电商野心也从“用电商再造一个网易”很快转向“看不到盈利希望，就收缩。”而现在可能是卖掉考拉最好的时机，业务依然坚挺，尚且有人接盘，也算是及时止损了。
网易卖掉考拉收缩整体业务边界，留出更多资金来发展擅长的游戏、音乐等其他业务，也不失为一个折中之策。5
我们很多企业在发展过程中，也都在追求多元化；只要有机会，就会进入其他领域，最终打造一个商业生态系统。
但是即使企业的业务范围越来越广，也还是先要构建自身的核心业务，建立扩张战略版图上的护城河、防火墙。
企业应该拥有至少一项擅长的固定业务范围，在这个领域不断积累自己的资源和能力，从而建立自己的核心竞争力，然后通过这种能力，不断的扩展市场。
同时，企业选择战略扩张一个最基本逻辑是在不同的业务之间建立协同关系，即产生1+12的效果。
协同意味着取舍，只有同时做几块业务比单独做一块业务产生更大的价值的时候，才有跨界或者多元化的可能性。
就像直接选择进行“断舍离”的网易，拿着这20亿美元好好做自己擅长的游戏，有所舍，才能有所得。
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编辑
老牛
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