管理心理学，时研究人的心理活动和行为的科学。员工在日常工作中心里肯定有活动，比如说上班迟到了，员工憎恶的不是考核绩效的制度，时人力资源部的人。提高管理效能不能光从制度上下功夫。这其实是有规律的，和股票类似，牛市时，要么一条线往上，要么曲折向上。巴菲特很牛，因为他看透了这些道理。华尔街的金融家们很多都看透了这个道理。买跌不买涨，不是一般人能坚持的。心理素质的过硬。
你玩不转规律，就抓不住员工的心里。企业最终的追求是什么，时利润的最大化。人的能量是无限的。
老板选人一定要牢记两个基本点。沙里淘金，中国最不缺的就是人了。康熙皇帝怎么选人的呢？姚启胜是被HR埋没的人，康熙皇帝慧眼识珠，他就能从和姚启胜简单的三言两语就能识别他是个人才，虽然很牛，但是脾气臭。不管谁用人都喜欢用奴才，很多人都讨厌他也时有原因的。明君不杀人，暴君才杀人。明君会诛心。
姚启胜也想当官，当大官，士大夫的终极梦想是什么，就是成就一番伟业。简历上看到的不一定是真的，姚启胜的能力不是一般人能发现的，但是他是个另类，因为时代需要他，台湾不是一般人能拿下来的。人力资源管理不是一个简单的工作，做得好不是部门主管的定的吗，不是，是HR的事。唐僧是老板，但是能力比不上他的徒弟。但是他有三个徒弟都不具备的潜质。岗位使命很重要，工作成果也重要。
面试考官需要很多专业化的知识。魏征也很牛，唐太宗发现了他。和珅也很优秀，乾隆也选中他。贪污不重要，控制得住才重要。水至清则无鱼，要给人一定的操作空间。如何选到优秀的人标准在你手里。
结构化，差异化的面试的重要性就凸显出来了。企业选你，你也选企业。面试官一般来说是固定的，问的问题是一样的，流程也是固定的。结构化的面试也有缺点，但是是金子都会发光。就像康熙，他采用非结构化面试，浪费了很多精力和时间，但是得到的人才是值得的。
测评自然同样的重要，老虎型是权威导向，喜欢风险。猫头鹰是精确的专家。孔雀是有效的沟通者。耐心的考拉。环境多变的变色龙，一般来说只有这五种人。领袖一般都是老虎型，副手都是猫头鹰。变色龙的协调能力很强，做三把手最适合。考拉适合在一线作业。宝洁喜欢从地下选人，中高层很少从社会招聘。他们可以自己培养自己喜欢的人。新人进企业都是全部签订无固定期限的合同，终生后悔或者终生幸运看你自己怎么想。胜任和动机要分辨清楚。
