最近网易离职的事情传得很厉害，看了文章后，我非常感同深受，作为曾经网易的一员，跟他的经历有一些相似的地方。我已经离职半年多了，本来不想再提及此事，但是半年多来一直受此事困扰，看到前同事勇敢发文，我也鼓起勇气把此事公开出来。
我从年入职网易，在网易工作了近8年时间，离职前主导的从0到1做起来的项目，年营收达到千万，并且年增长率超过了%，却因跟主管会议上的一次争吵，被说成是顶撞上级而被劝退，不给补偿不说，还被启动竞业，而且竞业范围非常宽泛，只要跟网易有业务重叠的公司都在竞业范围内，导致至今不能求职。虽说有竞业补偿，但是还不够还房贷，生活陷入窘境。
我并不是一个性格强势的人，甚至还有点弱势，在网易工作的前6年，我对主管几乎是有求必应。在网易的第4年开始，部门没有固定的项目做了，而是做一些短则几天，多则一两月的小项目，各个项目的技术栈也不一样，有好几个项目，做了一半还被喊停。这样持续了一两年，我那会已经习惯这样的状态，也没表示什么异议，主管安排什么就做什么，喊停就换一个再做。直到有一天，我带的一个同事跟我说，这样打杂下去，技术也要荒废了，他在考虑要不要离职。我才突然意识到，这样下去不仅耽误自己，也把同事给耽误了。
后面我们自己找了做移动端数据风控SDK的方向，把心血都扑在上面，花了大量心思调研竞品、研发打磨产品。开发花了差不多一年时间，后面又去找兄弟部门合作，找别的事业部推广，慢慢得到了多个产品的认可。最终成为网易的一个核心安全组件，接入到了网易系包括新闻客户端、考拉、支付等几乎所有app及游戏上，安装量达到数亿，至今还在使用。网易新闻客户端接入这个SDK后，防住了大量刷金币行为。当时还属于网易的考拉也是用这个模块来做优惠券防刷等各种撸羊毛行为的防护。还被网易支付采用为安全风控模块，应用在金融级的防护上。
SDK的安全性得到了多个产品的认可，稳定性也得到了长时间验证。安全性和稳定性说来简单的两个词，要做好却是花了非常多的心血。为了提升稳定性，有段时间天天都盯着接入产品的崩溃日志。即使是万分之一的崩溃率也去仔细排查原因，解决了各种预想不到的情景下的问题，包括系统本身不稳导致的崩溃也想办法规避掉。解决自己SDKBUG的同时，也帮接入产品解决了多个BUG，以至于接入产品的开发后来都找我帮排查问题。最终的版本，全量更新给所有产品后，上线了一两年都没有再反馈过有BUG。除了稳定性，在安全性方面，也花了非常多的心思，利用多年在分析破解和安全开发方面积累的经验，打造了自己的安全开发模式，并且潜心研究了多个独有的检测手段。防刷金币和防撸羊毛，很多情况下都是用了这些检测手段。
虽然产品在公司有很大量的应用，但是却少有得到资源支持，测试手机都被要求自己解决，而主管却以测试手机之名，申请了一台苹果6手机，然后挪作私用，理由居然是新手机做测试机太浪费。
整个项目期间，并不能安安心心得去做项目相关的事情，还是会有各种杂活压过来。不过我已经不再有求必应，慢慢学会了委婉拒绝，实在没办法的话，就接一些工作量比较小的，额外加班处理掉。
风控SDK项目做完后，后面准备做手游保护项目，做之前深入调研了所有手游保护相关的竞品。调研完之后,发现我们积攒的底层技术储备，已经超过所有这些竞品的底层技术水平的。这给了我们很大信心，依托现有的技术储备，筹划了完全不同于市面所有保护的技术方案，也制定了要做行业顶尖手游保护产品的目标。但是实现这个目标需要时间和人力。项目启动的时候，加我自己只有三个人。本来还指望能再给我们人力支持的，但是等来的却又是人力占用:又给我们压任务，但是这次任务工作量很大，至少要两三个月才能完成，而且不是那种合规的工作。项目人手本来就很紧张，安排不出人力，问他是不是可以考虑别的小组来做。他坚持要我们来做，说别的小组做不了，而且说是院长安排下来的。院长安排下来的，压力比较大，没有办法，只能安排一个同事去做这块。于是只能2个人启动这个项目，将近半年时间，几乎每天都是部门最后下班的。
主管非常喜欢接杂七杂八的任务，然后强制把任务安排下来，基本没有商量的余地。他自己也会找些任务给下面做，甚至是跟工作无关的任务。曾经有一次，他要用一个软件，但是注册需要付费，10块钱，居然让我工作时间给他破解。
我业余写过一个安卓应用脱壳机，他知道后就经常从别的部门拿加固过的样本，给我脱壳，后来加固更新了，原来的脱壳机不能正常脱壳了。他就要求我把脱壳机更新一下，当时项目很紧张，更新脱壳机非常耗时，实在没有时间去做这个，而且这个脱壳机只是我业余写的，并不是拿来工作中用的。我不想再为这些非工作相关的任务浪费时间，于是这次坚定拒绝。因为这件事，他后面挪用了我们项目的招聘名额。整个过程让人大开眼界。下面就讲讲这个事情的经过。
由于手游保护项目推出后，客户反响很好，有的游戏客户上了保护后，运营部门的投诉量立马降了90%，保护强度、稳定性在竞品的中也有很大优势，额外还有很多竞品没有的独家功能。上线当季度就完成了部门的大部分KPI。随着游戏客户越来越多，新的需求也越来越多，非常缺人手，于是申请了一个招聘名额，并获得上级部门的批准。
招聘发出去后，来了一个应聘者，同事做的一面，觉得技术不行，我二面，能看出来，就是个忽悠，技术能力跟我们要求差距很大，准备拒掉。但是主管说他在安卓应用加固公司待过，应该会做安卓应用脱壳，可以再给他个机会。虽然我内心很不愿意，这是我们组招人，这个人不能满足我们的需求啊。主管说给他个加固过的游戏，让他脱壳，如果能脱就招，不能脱就算了。然后我给了他一个加固过的游戏样本，让他回去脱，半个月后再问他，一点进展都没有。本以为主管会按之前的约定放弃招他，没想到后来又把他叫过来给了另外的样本让他脱，这次他脱出来了，就把他招进来，专门给主管做脱壳和别的杂事。我们的招聘名额就这样被挪用掉。如果仅仅只是挪用，我也没有很大意见，但是接下去知道越来越多的信息后，就觉得有点离奇了。
这个招进来的员工，部门同事跟他接触时间长了，对他的技术水平都有比较大的抱怨。曾经因为他自己的python脚本报错，把原因归结为服务端同事提供的系统有问题。后面还了解到，主管给他的样本之所以能脱壳，是因为他刚好认识那家应用加固公司的员工，直接从加固服务器上拿到没有加固过的样本给了他。我对此感到深深地震惊，招人原来可以这么任性。在自己不懂的领域，宁愿可能被骗也不愿相信面试官的判断，更是完全凭主观臆断决定应聘者是不是可以入职。
同事都对这位员工评价很低，也做不了有技术含量的活，但主管还是让他过了试用期，不过在后来部门有硬性裁员指标的时候，又把他裁掉了。
因此，在他下面工作，如果表现得太弱势了，项目推进就会变得很困难，如果表现强势，又会被制造各种掣肘，然后积累矛盾。
后来我也慢慢理解，他之所以即使被骗也要花这么大资源去找个可以给他脱壳的人，是因为，这样他就可以接很多外面的活，然后就可以在领导面前露脸。不过他从来只会考虑自己露脸，并不会为出力的人争取荣誉。我曾经挖掘出了网易安装量过亿的某客户端的任意密码登录漏洞，通过他报给公司。这种只要输入用户名，不用密码就可以登录的漏洞，在外面是属于比较高级别的漏洞了，一般都会有几千元的漏洞奖励金。最后结果呢，别说物质奖励，连个口头表扬都没有。
他也不单单对我这样，在团队管理上，他一直比较任性而为。作为主管，常常不参加团建活动，也不请假。管理风格简单直接，什么都跟绩效挂钩，客户问题响应时间超过15分钟扣分，开会迟到扣分。问题是，他自己开会就经常迟到。
在我的理念里，要做好一个项目，不应该总是做负面激励。很少有人会因为告诉他，做不好，就会受到惩罚，然后就心甘情愿得认真做事情，尤其是90后。在二三十岁的年纪，荣誉是比物质更有效的激励手段。我一直在小组内部践行正面激励的方式鼓舞士气，以做顶尖手游保护的荣誉感来激励大家，并且带头践行约定的规则，碰到棘手的问题很多时候都自己顶上。小组除了在研发上打内功，在客户售前和售后的对接上，也非常积极，快速响应和解决客户碰到的问题，得到了客户和销售的一致好评。其实售前售后，是个比较辛苦的活，因为游戏开发的工作时间常常都在晚上到凌晨，一旦有问题反馈，需要从被窝爬起来给他解决。感念团队的辛苦，虽然没有团建报销签字权，就想办法自筹经费搞团建。
他还非常喜欢空降指挥，对项目细节直接插手，比如反外挂数据上传哪些字段，字段长度多少这样的细节，都要由他来决断。而他的技术水平如何呢，他曾经负责网易新闻客户端的一个SDK项目，一个月内造成新闻客户端2次启动即崩溃的重大事故，最后还把锅甩给QA。
虽然手游保护项目，以部门五分之一的人力，多个季度顶起了部门大部分的KPI任务，但是在项目上并没有得到应有的支持。要求在易盾
