9月23日，天猫刚刚在上海发布新品数字系统，促进品牌孵化新品。
9月25日的天猫国际双11启动大会上，天猫进出口事业群总经理刘鹏在现场表示，天猫国际和考拉海购将双品牌协同，共同服务两个平台上多个海外品牌，冲刺“双十一”，并提出了天猫国际“双十一”的“三新”玩法，即通过孵化“新品类”、引入“新品牌”，首发“新商品”三种方式挖掘进口消费新需求，并为“三新”策略设定了新的“双十一”目标：
1.重点孵化九大新趋势品类，挖掘消费潜力，将新品类“双十一”成交提升至去年的两倍；
2.“双十一”前还将引入超过个海外新品牌，打造个以上“双十一”成交超千万元的新品牌；
3.集中发布超过款进口新品，其中款是天猫国际独家首发。
天猫与考拉首次“合体”冲刺双“11”
据了解，天猫国际今年作为天猫进出口事业部主干业务，第一次以新身份参加的双11。而这场双11的重点，除了新品，便是天猫与考拉的首次“合体”双品牌运营。
据业内人士爆料，目前双方整合的最新进展：天猫国际考拉海购商品中心总经理一曼，已经从组织上对两个平台进行梳理，探索如何更好地进行双品牌运营，“目前已经统一了重要品牌”。不过一曼在现场表示，双方在一起不到一个月，有待慢慢探索。
在刘鹏看来，两个平台之间侧重点各有不同。考拉有完善的会员体系，自营为主，平台为辅。天猫国际则是平台为主，自营为辅。不同的商家能在不同场景下寻找机会。“比如淘系有非常高的活跃用户，一方面可以帮助海外品牌在两个平台触达7亿个消费者，另一个层面淘系有很好的商家平台，阿里的商家运营模式可以复制到考拉。”
因此可见天猫与考拉的商家群体重合度并不高，消费者群体也不同，此次双11，在进口方面，采用的是双品牌战略。据从考拉海购的运营人员处获悉，目前考拉海购团队目前也已经进入双11备战状态。不过关于考拉将在双11承担什么角色，需要完成什么目标，并没有明确。
但有业内人士认为阿里收购考拉的时机正好在双11启动阶段，关于团队融合和业务融合，留给天猫直营团队的思考时间并不充分。加上两个品牌的发展模式和商家类型上，重合度都非常低，整合的难度不小。不过尽管实行双品牌战略，但两个品牌已经共同成立KA团队，做统一的KA服务，好让商家能够看到两个品牌的不同。
双11新品先行背后的数据秘密
在投资人大会上，阿里核心业务、阿里云和大进口，是最受投资者
